O desafio
Alexandre trabalhava em casa, com dois clientes, quando surgiu uma oportunidade decisiva: um grande contrato de engenharia pública. Fechar esse contrato exigia uma postura corporativa que o home office não oferecia. Governo e obras pedem seriedade e uma estrutura que mostre a robustez do software.
A solução
A mudança para o Mr. Job foi estratégica: tornar visível a seriedade da empresa. Mais do que networking, a Way buscou capacidade operacional. O espaço permitiu estruturar ferramentas críticas, como a gestão de resíduos sólidos, com apresentação de grande empresa e equipe enxuta.
O resultado
A Way Sistemas virou um gigante silencioso. Um único contrato gerido de dentro do Hub pode representar 50 municípios, e a empresa já mapeou mais de 700 consórcios públicos a partir de um escritório flexível.